×

统一战线:
学习团队和管理者如何合作赢得人才之战

统一战线:
学习团队和管理者如何合作赢得人才之战

通过:李乔,高级顾问,万博app卡普兰领导与专业发展

员工流动率上升,预计全球员工流动率将继续显著上升。全球地,预计到2018年,平均员工流动率将从2012年的20.6%上升至23.4%,因为经济状况改善,离职人数约为1.92亿人。Haygroup和经济和商业研究中心)仅在英国,2018年的离境人数就将达到470万。

Hay Group的研究表明,对领导能力的信心,职业发展机会,自治,支持性工作环境,适当的薪酬是员工敬业度和承诺的最一致的预测因素。在一个2016年盖洛普民意测验在美国,87%的千禧一代说,发展对他们的工作很重要。事实上,《福布斯》称,在美国,进步和发展是人们从雇主那里想要什么的第四位。先进来的人,第二,第三个是钱,健康保险,以及工作/生活的平衡。

改变心理契约

盖洛普2016年的调查提醒我们,21世纪的绩效挑战在于87%的员工没有参与其中,或主动脱离,在他们的工作中。这意味着我们只有13%的员工在心理上完全忠于他们的工作。

随着竞争日益激烈的市场,动荡的经济环境,全球化的发展,现在,雇主和雇员之间的心理契约与以前大不相同。大多数员工不再找终身工作。冗余是现实。这更容易,而且经常被期待,让新的人才从一份工作转移到另一份工作。一些员工积极地在不同的组织中寻求短期职业,期望他们能获得一些经验,并从那些不令人满意或为他们提供了进一步机会的工作中走出来。有了这些变数和挑战,难怪经理们发现,越来越难以创造激励和激励团队中每个人的环境。

然而,我支持的许多学习与发展(L&D)团队都告诉我是经理

第一个知道

请订阅以下内容,以便第一批直接在您的收件箱中收到来自Kaplan L&D Insights的新文章和信息。万博app

他们只是不做他们需要做的工作。虽然参与是经理的责任,有证据表明有些人因为经理而离职,研发团队,人才队伍,而OD团队都需要改变他们的工作方式,以便做更多的工作来吸引和保留代表组织的个人。manbet手机客户端3.0

学习和发展不仅仅是为了新员工。

对于在职manbet手机客户端3.0业生涯开始时加入公司的个人,学习和发展是给定的。事实上,组织通过提供最具吸引力的人才来竞争新人才,结构化的,以及奖励学习和发展计划。应届毕业生有望得到发展。他们将发展视为一揽子计划的一部分,他们会仔细检查提供的内容。他们还希望他们的管理者在学习中发挥积极作用,设定期望值,并提供反馈。仍然,组织在利用学习和发展的力量作为所有员工的保留工具方面不够主动。

学习需要以战略和协作为中心

订婚,manbet手机客户端3.0个人需要知道,他们正朝着为自己和组织服务的方向发展。为了实现这一目标,我们必须更好地团结企业中仍然非常独立的活动。管理者和人力资源(HR)需要更紧密地联系在一起;我们需要管理者和人力资源同事之间真正的合作关系来吸引和留住员工。在人力资源内部,我们看到了同样的脱节。

将学习和发展与组织的战略目标相协调,可以使学习在支持组织成功方面更有意义和更强大。通过吸引领导公司的人,我们可以真正理解知识,技能,以及对业务非常重要的功能。如果L&D专业人员无法接触到组织领导人员,他们怎么能,以及他们所服务的员工,知道他们提供的开发是增值的吗?如果管理者发现所花费的时间与个人和组织的绩效之间存在着切实的联系,他们将支持团队花时间学习。

更灵活,自主学习法

将学习与组织文化相结合是至关重要的。如果企业为员工提供了工作方式方面的灵活性,更注重公司内部的职业发展道路,学习也应该反映这种文化。让员工更清楚地了解他们的学习将如何支持他们的职业生涯以及学习将从何而来的学习学院是至关重要的。我们需要从“课程目录”转向定义和追求特定于角色的学习机会。自主学习和学习剧本的兴起带来了不同的,为个人在组织中的学习旅程量身定制的方法。它使他们能够看到学习是如何嵌入到他们在组织中所做的每件事情中的。

但是,研发团队是否能跟上学习者的实际需求?

许多组织仍然将学习视为需要拥有,并且已经放弃了电子学习的路线,以确保一致的信息可以扩展到广泛的受众。然而,除非将电子学习设计为提高绩效或影响变革的解决方案,通过使用变化阶段等模型(普罗恰斯卡和迪克门特)它只是给我们提供信息。它没有,就其本身而言,创建行为更改或提高性能。L&D专业人员是否跟踪其学习解决方案对个人或组织绩效的影响?我经常和客户谈论节约资金的必要性,更明智地使用培训预算,或者减少离开办公桌的时间。这些对话中没有多少集中在人们喜欢学习什么以及什么学习方法最有效上。在CIPD 2016年员工展望调查例如,员工认为辅导最有用。然而,只有9%的员工说他们在调查前12个月接受过培训。95%的受访者认为,通过社交网络和辅导向同龄人学习最有用。随着婴儿潮一代大量退出组织,跨代的指导将确保知识和价值被捕获并保留在组织中。

合作赢得人才之战

管理者在参与工作中起着至关重要的作用,保留,随着组织向70:20:10这样的学习框架发展,员工也得到了发展,个人被告知他manbet手机客户端3.0们的大部分学习将来自在职机会。如果这些文化要成功,管理者需要工具来有效和成功地承担他们的新角色。作为更广泛的学习团队的一部分,L&D需要关注这些受众。管理者了解他们的员工。他们知道他们的保留问题可能在哪里,是什么激励了团队中的每个人,manbet手机客户端3.0以及他们的职业抱负是什么。L&D和HR能有多大的灵活性来支持管理者留住那些为组织带来最大价值的人?许多管理者将严格的流程和边界作为接触的巨大障碍。人力资源和研发团队是否在倾听?

人力资源部,尤其是L&D,对员工的敬业度和留用率非常重要。但他们必须与同事携手合作,真正与管理者合作,专注于创造一种学习文化,给个人留下想要留下的理由。manbet手机客户端3.0

多读

领导力发展:是否可以教授企业领导力技能?

她是“天生的领袖”,还是?我们经常把领导能力说成是少数人进入这个世界的特征。所以,如果你的组织专注于招募成熟的领导者,或者承认和培养现有团队的领导潜力?

阅读文章

企业文化:以意向性吸引顶尖人才,学习,诚实

讨论一份工作描述和它所涉及的所有工作过去都是一个彻底的招聘过程的范围。现在,申请者和雇主可以接触到如此多的信息,以至于他们已经成为有判断力的决策者,学会了彼此之间的一切……有时甚至在见面之前。

阅读文章

通过成果教育弥合技能差距万博app3.0

当全世界都在争论技能差距的存在时,你在想办法搭桥。了解基于成果的教育如何成为解决方案的关键要素。万博app3.0

阅读文章
万博app卡普兰考试培训学校 万博app卡普兰大学 即将推出:从此处登录其他卡普兰网站万博app