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使商业智慧
学习策略背后的驱动力

使商业智慧
学习策略背后的驱动力

商业头脑只是你培训计划中的另一门课程,这是你整个学习策略的目标吗?

大多数人都会同意,领导者应该确保他们的人民认识到更大的商业前景的重要性,并了解日常决策的后果。不过,去那里并不像在你的培训计划中增加一门课程那么简单。

我们的许多客户都在与商业性或商业敏锐性的问题作斗争,原因有两个:

–商业敏锐度(或商业性)是主观的。没有“一刀切”的方法,因为它对每个企业都是独一无二的。

很难知道,person-by-person,你的员工目前在商业上有多精明。你不想浪费钱去培训那些已经知道的人。不过,还有一些人可能需要大量的培训。但是你如何单独评估它们呢?

克服商业敏锐训练的固有问题

许多组织认为商业智慧仅仅是良好财务管理技能的应用。这是照片的一部分,但这一定义肯定遗漏了一些东西:主动性和洞察力,可以将商业上合理的决策转变为企业的游戏规则改变者。

认识到需要一种强有力的诊断工具来衡量商业智慧,万博app卡普兰的金融专家和行为科学家创造了一种独特的诊断方法,使你的组织对商业敏锐度的定义与你的企业的战略要务相一致。毕竟,在一家受到高度监管的金融服务公司中,低利润电信提供商做出商业上合理决策的原因可能会有很大不同。

这个万博app卡普兰商业评估是围绕关键因素或者核心元素,这些元素塑造了企业对其员工想要做出的商业决策的态度。万博manbetx3.0手机版在你的生意中,“降低成本”比“市场精明度”更重要还是更不重要?该工具可以很好地识别与每个驾驶员相关的特定能力,让我们与您一起工作,以进一步描述什么是每个司机的意思。最后一步是创建基于场景的问题,以充分审查您的人民的商业智慧,在您的业务范围内。

这样的评估是有价值的,因为它将您的业务所同意的内容编成法典,代表良好的商业决策和员工与业务的商业思维相一致的基准。然后,产出可用于制定更具针对性的发展方法,专注于对你最重要的领域,并与员工的需求保持一致。

在你的培训策略中,你是否给予商业头脑足够的重视?

这使我们了解了大多数组织在这篇文章中的真正意义,商业敏锐度(或“非财务经理的财务”)只是他们提供的众多课程之一,作为他们整体培训课程的一部分,但这并不是他们学习策略的组成部分。

如果良好的决策是每个高绩效企业的核心,如果商业智慧(以对你的企业最有意义的方式定义)是良好决策不可或缺的,那么,这难道不是你整个学习策略的首要目标或目的吗?

以新员工为例。从一开始就建立财务意识和能力可以为个人和组织服务于许多目的。这些新员工可能还没有做出重大战略决策,但是,当他们管理个人财务时应该运用的许多技能在商业环境中同样适用——不管这是否是识别浪费,财务计划,或者在签名之前做一些研究。我数不清了,在我们为公共和私营部门组织进行预算规划时,我们已经应用了测试,“但如果这是你的钱,你会怎么做?”

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从根本上讲,新员工代表了需要提供催化剂来挑战工作方式和支持所需文化变革的“新眼睛”。然而,有效挑战,他们需要一定程度的商业意识(例如,能够“讲财务”),使他们能够有效地沟通,并增加被听到的可能性。

与其将商业智慧视为从企业培训目录中提供的课程菜单中选择的离散技能集,我们应该检查我们学习策略的每个方面,以确定该策略实际上在多大程度上为您的企业建立了正确的商业敏锐性。卡普兰商万博app业评估为你的企业提供了一个清晰的商业决策实践,围绕着它你可以塑造你的整个训练策略。

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