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企业文化:
以意向性吸引顶尖人才,学习,诚实

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讨论一份工作描述和它所涉及的所有工作过去都是一个彻底的招聘过程的范围。现在,申请者和雇主可以接触到如此多的信息,以至于他们已经成为有判断力的决策者,学会了彼此之间的一切……有时甚至在见面之前。

沃尔特拉科维奇

发言者,博客作者退休首席执行官网址:www.waltrakowich.com

Walt Rakowich是一名领导演讲者,博客作者经验丰富的业务主管,他策划了过去20年中最引人注目的变革之一。作为Prologis的首席执行官,在美洲拥有超过500亿美元资产和业务的全球仓库分销设施供应商,欧洲,和亚洲,沃尔特通过透明的领导层实现了文化的重大变革。他最终使该公司从2008年经济衰退期间的破产边缘恢复到了在该行业的地位。沃尔特现在在许多公司和慈善机构的董事会任职,包括铁山,本塔斯东道国酒店宾夕法尼亚州立大学以及科罗拉多隆起。你可以在LinkedIn和Twitter上与Walt联系,并在上面的链接上订阅他的免费每周通讯。

当我二十多岁,渴望获得工作经验时,当一个有希望的候选人申请一个职位时,没有一个实地考察和多次会议的审查过程。另外,在面试过程中,除了工作内容和报酬之外,我没有多少问题。

今天,一旦面试过程开始,应聘者对文化的问题和招聘人员对未来员工的价值观的问题一样多。为什么文化如此重要?因为文化代表了对当今工作场所可能发生的事情的承诺。

员工参加入职培训后希望体验的内容列表呈指数级增长。增长和目标不仅是最重要的,但是自治,灵活性,透明度,创新的机会是除其他因素外.在桌子的另一边,名单也比以前长。雇主会彻底审查潜在雇员,然后交叉指出他们的新雇员符合文化要求,在性能上达到新的高度,在办公室内外塑造高尚品格的行为。

招聘更长的申请者资格需要一个积极主动的职位。盖洛普解释说,如果雇主能够定义他们的EVP或员工价值主张,他们会吸引最好的候选人。这包括研究最优秀的员工,以确定他们对公司最看重的是什么,并将其转化为招聘和评估新员工的标准。询问你的明星公司的信仰,价值观,动机对于了解如何向外界推广你独特的文化和吸引同样有才华的人来说是至关重要的。

第一个知道

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你的文化的现实是,不管你是否培养它,你都会有一个。这取决于你创建一个招聘和留用的资产。Chris Cancialosi的哥特文化说有五路领导者可以通过文化来吸引顶尖人才。这里有三个我最喜欢的。

有意的

首先是建立一个意向性文化.Cancialosi挑战领导人的要求,“贵公司代表什么?它与竞争对手的做法有何不同?你对员工有什么期望?如果你不能回答这些问题,你的员工不可能,也可以。”

促进生长

Cancialosi解释说,尽管我们与经济衰退保持了一定距离,对于优秀员工来说,这仍然是一个竞争激烈的市场。为了保持你最好的天赋,寻找为他们提供个人成长机会的方法,比如在项目上带头或者跟踪经验更丰富的团队成员。然后确保分享你的员工发展方法,以及一些成功的故事,在面试未来的候选人时。

诚实、公开地展示自己

老派的面试技巧,比如在你最终雇佣某人之前,先看一个小时的简历和会议,早已远去。另外,这个过程不能准确地代表你或你的组织。Cancialosi鼓励你“为应聘者描绘一幅生动的文化图景”,为应聘者安排好几次与员工见面的机会。这也将使您的团队更好地了解潜在的合适人选。

200万人每年申请在谷歌工作。这充分说明了谷歌以其充满活力和创新的文化吸引求职者的能力。不是每个公司都能成为谷歌,但是你可以研究你自己的员工价值主张,并决定如何形成一个正直的学习文化。你不需要200万申请者……如果你专注的话,每一个职位都会有两个以上合适的申请者,你将建立一支胜出的队伍,一次雇用一名优秀的员工。

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